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乾球率先在行业中运用6S管理规范
来源：来源：地源热泵 作者：乾球 时间：2011-04-15 时间：2013-11-18 点击：2080
乾球在暖通工地，已全面实行“6S管理模式”，并鼓励全体员工积极将其运用在每一环节，从而使采购、生产、管理、销售等环节都取得实质性改良优化。
的确，“6S管理”作为企业改 革浪潮中，一面极为有效旗帜；据统计，到目前为止全国已有30万家企业正在导入、实施6S管理，其中，国内外诸多知名企业经过实施及有效管理，均取得良好 收益。为此公司领导也纷纷表示，“6S管理”是包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块内容，其表象是定置管理，但实际上是“人本经营”的综合体 现；因此公司将加强对生产管理，在成本控制、质量管理、生产资源管理、现场管理和员工素养、安全等领域的精耕细作，从而进一步有效降低企业生产成本、提高 生产效益、提升产品市场竞争力。
作为全国地源热泵委员会的委员单位，乾球环境工程有限公司公司凭借高端地水源热泵产品的设计和安装，地源系统设计应用与施工研究机构这两大系统集成式服 务 因此6S管理化管理在公司日常运作显得尤为关键。据了解，为了将“6S管理”充分落实到公司生产、清洁、管理等每一环节，乾球环境工程有限公司针对现行存 在问题，“6S”管理推进小组采用专题讲座形式，邀请管理咨询中心专家，向全体安装员工开展“6S”管理生产知识培训。让“6S”管理与生产规范化深入到 员工日常工作意识中。
乾球全体员工通过对“6S管理”的了解、运用，进一步加强了标准化、精益化操作意识，并将公司企业文化充分融合。6S管理真正将工作转变成自我价值体现的 一种手段。与其说“6S管理”像军训， 但它实质上来说，更是企业一种精神、一种作风、一种理念、一种文化的完美体现。
“6S管理”的顺利实施，预示着乾球地源中央空调向更高层次发展，赢得更强竞争力所在；同时也是其身素养提升的综合体现。年轻的绿色企业在激烈的行业竞争中，凭借现代化管理的优势
的确，“6S管理”作为企业改 革浪潮中，一面极为有效旗帜；据统计，到目前为止全国已有30万家企业正在导入、实施6S管理，其中，国内外诸多知名企业经过实施及有效管理，均取得良好 收益。为此公司领导也纷纷表示，“6S管理”是包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块内容，其表象是定置管理，但实际上是“人本经营”的综合体 现；因此公司将加强对生产管理，在成本控制、质量管理、生产资源管理、现场管理和员工素养、安全等领域的精耕细作，从而进一步有效降低企业生产成本、提高 生产效益、提升产品市场竞争力。
作为全国地源热泵委员会的委员单位，乾球环境工程有限公司公司凭借高端地水源热泵产品的设计和安装，地源系统设计应用与施工研究机构这两大系统集成式服 务 因此6S管理化管理在公司日常运作显得尤为关键。据了解，为了将“6S管理”充分落实到公司生产、清洁、管理等每一环节，乾球环境工程有限公司针对现行存 在问题，“6S”管理推进小组采用专题讲座形式，邀请管理咨询中心专家，向全体安装员工开展“6S”管理生产知识培训。让“6S”管理与生产规范化深入到 员工日常工作意识中。
乾球全体员工通过对“6S管理”的了解、运用，进一步加强了标准化、精益化操作意识，并将公司企业文化充分融合。6S管理真正将工作转变成自我价值体现的 一种手段。与其说“6S管理”像军训， 但它实质上来说，更是企业一种精神、一种作风、一种理念、一种文化的完美体现。
“6S管理”的顺利实施，预示着乾球地源中央空调向更高层次发展，赢得更强竞争力所在；同时也是其身素养提升的综合体现。年轻的绿色企业在激烈的行业竞争中，凭借现代化管理的优势
